ORGANIZACION EMPRESARIAL PRESENTE Y FUTURO

   Todo evoluciona en la vida, incluso las empresas, es decir, más aun las empresas para ser más claros, pues ellas deben lidiar todo el tiempo para hacer de sus acciones, las más eficaces, pues así, podrá alcanzar con mayor rapidez el fin para el que fue creada, como es rendir los frutos esperados. Por ello comparemos la organización empresarial tanto presente como futura.

1. Organización Empresarial Presente

   Hoy en día presenta dos características básicas, por un lado es jerárquica por cuanto el poder se define por nivel en el que alguien se sitúa en la estructura organizacional, disponen de mayor poder quienes se encuentran en los niveles más altos.

Y por otro es piramidal porque el tamaño de la base constituida por el conjunto de la masa laboral, por el número de obreros, determina su altura. Mientras más obreros trabajen en la empresa, se requerirá de más subalternos.

2. Organización Empresarial Futura

   Es aquellas que tenderá a constituirse como una articulación horizontal de redes, con gran flexibilidad, gran capacidad de cambiar de forma, con gran movilidad horizontal entre sus distintos empleados, que pasarán de una tarea a otra, de un tipo de responsabilidad a otro diferente.

Importancia de Organizacion Empresarial

   El proposito de una empresa es generar riqueza para superar la pobreza tiene objetivos como todas las empresas u organización busca siempre un objetivo, seaeste social, economico o financiero; el objetivo alograr debe ser claro, preciso y conciso.
cuenta con muchos elementos como:








  

   A la organizacion empresarial corresponde procesos de recursos(humanos,finacieros y mteriales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados.

son muchos los modelos o estilos de organizaciones que podemos encontrar.

Las estructura mas comunes son:

*Organizacion lineal

.Sistema de organizacion lineal con staff de asesoramieto.

.Sistema d organizacion lineal con comités o consejos.

*Organizacion funcional

. Sistema de organizacion mixto, o sea la integral.
.Organizacion matricial

.Sistema de organizacion funcional o departamental o de Taylor.

Organización Empresarial en la USB

   La realidad que experimenta el país hoy en día no es tanto un problema de recursos sino más bien un problema de gerencia; la Carrera Organización Empresarial apunta hacia la tecnificación de los recursos humanos con capacidad de generación de empleos, de ahí que responda a la problemática del avance tecnológico al formar una gestión en las empresas y organizar el trabajo en las mismas.

   La productividad y el mantenimiento son dos pilares, entre otros, que permiten el desarrollo sostenido de una sociedad. El primer pilar favorece un óptimo aprovechamiento de los recursos involucrados en los procesos productivos de bienes y servicios; el segundo pilar hace posible la conservación y mejoramiento de la infraestructura existente. El Técnico Superior Universitario, graduado en la Carrera Organización Empresarial, está en capacidad de ejecutar programas y acciones con nivel de excelencia, dentro de su campo específico, conducentes a la obtención de altos niveles de productividad y asegurar el adecuado mantenimiento de bienes, equipos e infraestructura.

Posibilidades de Empleo

   El Técnico Superior Universitario en Organización Empresarial podrá desempeñarse como integrante de un equipo de consultoría en oficinas públicas o privadas, en diferentes áreas de gestión apoyando las actividades de Ingeniería Industrial, Ingeniería de Sistemas y, en general, Organización de Empresas. Su campo de acción se ubica en:

• Industrias Manufactureras
• Empresas Consultoras
• Organizaciones Bancarias
• Organismos Públicos
• Oficinas de Planificación

Tareas Típicas

• Desarrollar procedimientos para áreas administrativas y operativas de la empresa.
• Desarrollar manuales para las áreas administrativas y operativas de la empresa.
• Desarrollar simplificaciones de trabajo en las áreas administrativas y operativas de la empresa.
• Desarrollar diagramas de distribución en planta, secuencias operativas.
• Diseñar programas de entrenamiento y desarrollo de personal.
• Supervisar personal técnico.
• Realizar sistemas de planificación y control de la producción
• Realizar estudios de control de la calidad
  Pensum empresarial
  Enlace directo --> http://www.sl.usb.ve/carreras/porganiza.htm
  
  

Estructuras de la Organizacion Empresarial

   A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos, financieros y materiales) de los que dispone la empresa, para alcanzar los objetivos deseados. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Las estructuras más comunes son:

• Organización lineal
  • Sistema de organización lineal con staff de asesoramiento.
  • Sistema de organización lineal con comités o consejos.
• Organización funcional
  • Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
• Sistema de organización mixto, o sea la integral.
• Organización matricial

Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos, que designan un área o división en particular de una organización sobre la cual un administrador posee autoridad respecto del desempeño de actividades especificas, de acuerdo con su uso más general, los departamentos pueden ser producción, control de calidad, ventas, investigación de mercado.

ELEMENTOS BÁSICOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Los elementos que se deben tener en la estructura organizacional vienen dados por variables:

• Atendiendo las disposiciones normativas.
• Redefiniendo los objetivos y las estrategias institucionales.
• A la reagrupación de unidades respetando áreas funcionales.
• Reduciendo personal conforme a la siguiente secuencia:
• Congelando puestos o plazas vacantes.
• Liquidación de personal de áreas adjetivas o de apoyo.
• Liquidación de personal de áreas sustantivas (siguiendo los niveles jerárquicos en forma ascendente, esto es, personal secretarial, analista, jefes de oficina, jefes de departamento, etc.)
• Redistribuyendo y o redireccionando funciones.
• Diseñando y aplicando cuestionarios a través de entrevistas dirigidas en cada área para captar información sobre:
• Funciones por área.
• Procedimientos.
• Cargas de trabajo.
• Soporte tecnológico.
• Relaciones con el entorno.
• Replanteando territorios o áreas de trabajo.
• Revisando el tipo y presentación de productos y ó servicios que se ofrecen.
• Estableciendo condiciones de operación viables y oportunas.
• Replanteando relaciones de trabajo con organizaciones que brindan insumos, servicios o pautas de acción.
• Racionalizando recursos de trabajo (materiales y tecnológicos).
• Reduciendo la cadena escalar de autoridad.
• Capacitando a los mandos superiores y medios para asimilar el cambio.
• Desincorporando áreas.
• Promoviendo la creación de fuentes de trabajo suplementarias.

En todos los casos se deben respetar los aspectos funcionales asignados a las áreas.

Breve historia de la Organizacion Empresarial

   Las organizaciones desde siempre al igual que la administración surgieron desde el momento en que el hombre sintió la necesidad de agruparse. El termino administración comenzó a centrase mas desde los libros de diferentes filósofos dieron a conocerla en la gran mayoría de sus libros de época. Además cabe destacar a los fundadores de los conceptos mayormente conocidos en la materia Administración, Frederick Winslow Taylor y Henry Fayol.


   Frederick Taylor fue el que hizo énfasis en que una buena administración debía basarse en los énfasis de las tareas de los trabajadores de una empresa. Dándoles así mayores cargos jerárquicos u o dando a conocer un nivel para que cada trabajador tuviese su lugar en la empresa.
 




   Henry Fayol, fue quien se baso en que una buena administración debía basarse en la estructura funcional de la empresa, para así lograr un mayor desenvolvimiento tanto a nivel humano como a nivel no humano. Dando así mejores probabilidades y mayores capacidades a las empresas para que así sus trabajadores estuviesen mejores en cuanto a su trabajo en una organización u empresa.

LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

   Es el proceso por medio del cual se logra establecer:

- La estructura orgánica y el Organigrama.
- Los cargos y funciones administrativas
- Las normas y reglamentos de organización.
- Las máquinas, equipos y herramientas
- La infraestructura de los talleres y oficinas
- El recurso humano necesario